En el marco de una política pública de desarrollo económico para Medellín, soportada en la denominada ‘Especialización inteligente’, se revisó el enfoque que debería tener el Clúster de servicios de medicina y odontología de la ciudad, por lo cual se plantean nuevos retos como la integración de otros sectores como las TIC (Tecnologías de la información y la comunicación).

Así lo explicó Adolfo León Moreno Gallego, director del Clúster, quien además anotó que esa revisión se hizo en 2017 y por eso desde este año se avanzará en una línea de gestión de transformación digital para el área de la salud.

Se denominaría entonces Clúster de Salud, pues se integrarían todas las actividades de producción que se emplean de manera conexa a la salud como alimentos y medicamentos, entre otros.

“Pasamos de trabajar en el posicionamiento de Medellín como destino de salud a trabajar sectores estratégicos de la industria de la salud, aprovechando las distintas oportunidades que se ofrecen en Colombia y en el mundo”, indicó Moreno Gallego.

La ‘Especialización inteligente’ se cimienta en el conocimiento y la gestión de tecnologías. Con base en esos dos aspectos se especializarían áreas donde se encuentre que hay oportunidades de desarrollar nuevas empresas o actividades empresariales y negocios novedosos.

Así las cosas, al integrar las TIC a las actividades de las empresas de salud, se pueden dar otras formas de servicio de salud, innovar productos y servicios con el soporte del conocimiento acumulado y la gestión de TIC.

Dejaría entonces de ser un Clúster integrado por hospitales y clínicas para unirse también universidades donde se enseñan carreras como la Ingeniería biomédica, entre otras; empresas que fabrican medicamentos, las que producen software para el sector salud, factorías de alimentos funcionales y/o de uso clínico y demás.

“Es la posibilidad no solamente de trabajar con médicos y enfermeras, sino que otras ciencias, otros conocimientos, otras empresas vengan a formar parte del Clúster como efectivamente es el resultado de esa reorientación que venimos haciendo”, aseveró el directivo.

En la labor diagnóstica hecha el año anterior se identificaron las entidades y empresas que tenían líneas de trabajo para ese enfoque de renovación del Clúster. En la actualidad se les está extendiendo la invitación para que se unan a la iniciativa.

Es un proceso que está en construcción y se estima que dé inicio entre marzo y abril, una vez empiecen las actividades del nuevo consejo asesor, de los nuevos comités técnicos de trabajo y de la formulación de trabajo colaborativo entre esas empresas y entidades, agregó Adolfo Moreno.

Hasta el momento se ha encontrado una positiva respuesta, mayor disposición y apertura por parte de los gerentes de esos entes que posiblemente se integren, pues coindicen con el Clúster al considerar al sector salud como estratégico y de oportunidades. “Será este trabajo intersectorial, será esta economía de colaboración, lo que nos permita hacer una ´presencia distinta en esa respuesta a esas oportunidades”, dijo el directivo.

El cambio por la prevención

Según el director del Clúster, el cambio se ha querido hacer porque es un asunto de tendencias y oportunidades.

Hoy en día un modelo curativo de exclusiva prestación de servicios médicos y odontológicos para atender la enfermedad, está demostrado que los sistemas de salud a nivel mundial ya no lo pueden sostener.

En consecuencia, se quiere aprovechar la oportunidad de ofrecer un modelo de salud más integral e integrado. Abordar el servicio desde la prevención de la enfermedad, con mucho más compromiso del paciente y de las instituciones.

“La especialización de lo que tiene que ver con la práctica médica hoy se ve muy soportada en ingenierías, en el desarrollo de nuevos productos, en la incorporación de nuevas tecnologías. Es nada distinto que entender esas nuevas tendencias y prepararnos para dar respuesta a los retos y desafíos que hoy y a futuro tenemos como industria de la salud”, puntualizó Moreno Gallego.

Fuente: opinionysalud.com